(资料图片)

近年来，六安市霍山县牢固树立大抓基层的鲜明导向，探索“党建+”激发基层治理新模式，不断织密建强组织体系，推动村干部队伍“由弱到强”、网格管理“由粗到精”、阵地建设“由软到硬”、村级产业“由小到大”，以高质量党建推动基层治理提质增效。

“党建+队伍”，增强治理力量。坚持强基固本，全面建强村干部队伍。制定出台《关于加强村“两委”干部队伍建设的意见》《关于加强村干部队伍监督管理的若干措施》，严格执行村党组织书记县级备案管理和村“两委”候选人资格县乡联审制度，通过集中换届、后续优化调整，培养35岁以下村（社区）“两委”干部559名。把教育培训作为提升村干部能力素质的关键一招，深入实施党的二十大精神、乡村振兴、基层治理等主题培训，全覆盖培训村“两委”干部1000余人次。认真执行村干部基本报酬及正常增长机制，全面落实村干部公积金补贴政策，建立养老保险扣缴常态化调度机制，不断完善村干部待遇保障，进一步激发村干部治理热情。推行村级后备干部公开招聘和常态化在村工作制度，不断完善村级后备力量培养体系，吸纳储备后备干部129名，为村干部队伍注入“源源活水”。

“党建+网格”，延伸治理触角。坚持基层治理“一张网”工作主线，创新实施“党建+全科网格”工作机制，把村级党建、综治、民政等功能纳入网格管理服务体系，全面构建“村党组织书记（总网格长）-党小组长（片区网格长）-村民组长（专职网格员）/党员骨干（网格协管员）-群众”的四级网格组织架构，实现“一网通办”，有效激活乡村治理“神经末梢”。全县133个村（社区）划分片区网格783个，设置片区网格长665个，专职网格员2583个，网格协管员2060个。充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”优势，积极运用“板凳会”“书记夜话”“六必访六必知”等常态化机制，严格落实“三个三分之一”党群议事、联系服务群众零距离工作法，组织网格员全面参与网格内人居环境整治、护林防火防汛等重点工作，不断延伸治理触角、提升服务实效。目前，在网格内已为民办实事16326件。

“党建+阵地”，强化治理保障。深入推进村级组织阵地建设提标扩面，不断巩固村级活动场所标准化规范化建设成果。对16个乡镇的村级活动场所的标牌制度情况进行统一规范，新建下符桥镇圣人山村、桃园村、漫水河镇径树林村、太平畈乡王家店村4个村级活动场所，着力打造集党员群众管理服务于一体的综合性服务阵地。积极推动村级党建阵地提质增效，对7个软弱涣散村级党组织持续开展整顿，查问题、找“病灶”，建立“问题清单”，实现“靶向问诊”“对症下药”。深入开展农村基层党建工作“示范创争”行动，打造一批“明星村”“示范乡（镇）”，全面巩固基层战斗堡垒。加快实施党建引领信用村建设，着力把支持“三农”的各类资金资源整合起来，畅通金融循环、产业循环、信用循环，为促进乡村全面振兴提供有力支撑。目前复审评定AAA信用村3个、AA信用村11个、A信用村20个。

“党建+产业”，夯实治理根基。健全党建引领产业发展体系，探索党建引领村级集体经济发展的新模式、新路径，因乡、因村精准施策，发展各具特色的致富产业，以产业兴旺夯实乡村治理根基。出台《关于坚持和加强农村基层党组织领导 扶持壮大村级集体经济的实施意见》等文件，大力实施村级集体经济“3521”工程，全面推行村党组织领导下的“一社三会+N公司（合作社）”运行机制，推动村级集体经济发展统育统管。2022年，全县村级集体经济经营性收入7062.1万元，村均收入53.1万元；50万元以上强村69个、占比51.9%。建立健全村集体与农户利益联结机制，推动村级集体经济收入“用”起来、“活”起来、“暖”起来，不断激发党员群众参与热情。2022年度全县集体经济组织通过流转群众土地6700余亩、带动增收3000余万元，使用群众用工10000余人次、带动群众增收1000余万元。

责任编辑：陈珺

关键词：